施工现场是劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。建筑装修工程施工现场管理是整个建筑装修工程施工企业管理的基础、是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用求的工程项目。 
关键词装修工程;现场施工;问题;对策 
中图分类号TU7 文献标识码 A 
 
装修施工管理是企业管理能力的一个重体现,如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制,那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序,并且还有可能会造成安全事故的发生,后果不堪设想。 因此,需对施工现场进行科学、严格的现场管理。 
一、目前建筑装修工程现场施工管理存在的主问题 
(一)施工现场管理混乱 
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱,有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部,把现场管理当成是一项没有必的事情,因此忽视了对它的管理,造成了施工现场的混乱局面。有的施工单位不严格执行规章制度,不按计划工作,工人纪律散漫,工作效率低下,建筑材料和工具随意乱放,材料浪费的现象令人吃惊。有的施工人员不按图纸进行施工,而是凭借个人经验进行无图施工,或觉得图纸施工程序复杂,而自行修改设计进行简易施工等;有的在施工现场中,没有严格按照求进行相关的试验,从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案,导致工程整体质量水平下降;有的是管理人员没有结合施工现场情况,对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周,造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节。 殊不知,这些状况不仅会影响工程的进度和成本而且甚至会造成更大的安全事故,或人员伤亡,或影响施工质量 。 (二)施工队伍素质较低 
工程项目实现的主劳动者是施工队伍,一个施工单位想取得好的施工质量那么加强施工队伍的素质是必不可少的。在施工过程中会出现施工质量差,现场施工设备故障频发,返工次数很多,这些情况都会对企业造成一定的损失。但是很多企业并没有意识到这一问题,通过对大量施工单位的调查得知,建筑施工单位的员工普遍文化水平较低,综合素质不高,有技术含量的人员较少,尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本,雇佣文化水平低、专业技术差的员工,甚至没有对员工进行岗前培训,使安全隐患大大升,制约了施工企业自身的发展。比如,由于装修工程建设和开发速度的加快,相关技术人员远远不足,从而经常出现施工现场无专业人士,施工成员凭借个人经验进行施工,而没有完全按照图纸求进行施工,常常出现施工与设计不匹配,分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。如果这一问题没能得以解决,那么对整个施工都会造成重的影响。 
(三)责任划分不明确 
在装修工程现场施工过程中,由于管理人员对责任划分不明确,导致施工过程中出现施工问题无人监管,施工程序混乱不清,导致整个施工周期大大的延长。同时,现场监管的不到位,出现管理松懈,施工质量不达标的现象,给整个工程留下巨大的安全隐患。 二、优化装修工程施工现场管理的措施及途径 
(一)组建专业的项目管理部门 
施工现场的管理是一件很复杂的事情,包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理,我们必须有一整套的组织体系。在这个组织体系之下,明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责,做到管理有条不紊、责任划分明确,不管是横向还是纵向都显得井井有条。 因此,应该组建专业的项目部门负责现场施工管理,它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员。装饰施工对于技术管理人员的求很高,一方面,他们具有一定的专业知识和专业素质,对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都达到熟悉的程度。因此,在相关管理人员的准备上,结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平,选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等,并明确划分施工人员的职责职能,明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上,应满足工种齐全的求,按照一定的比例进行合理搭配,一些特殊的工种应该具有从业资格证,同时,应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导,高整个施工队伍的工作能力。 另一方面,现场的管理人员按照各自的职责担负起相应的责任,在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核,经考核不及格者一律不能聘用。  (二)加强现场控制和监督工作 现场管理工作是工程施工过程中的重环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。在进行建筑物装修过程中,质量监督管理人员在装修现场对其进行监督和控制,对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查,及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题及时分析,采取有利措施,将隐患消除,保证装修工程的质量和进度。对关键 环节做好监督控制工作,特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程及时进行验收,对分项进行认真的检查,以保证装修工程质量。  
(三)落实管理目标责任制 
在工程任务下达之前,企业营业部将工程计划成本及利润详细算出,项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在企业计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。  
(四)培养技术管理人员 
先进的管理技术和经验是施工现场管理的重工具,因此对于目前施工现场存在的管理技术和经验不足的问题我们应该从两个方面去做,一是针对工程施工存在的各工种之间的冲突问题,应该加强对员工的培训,培训内容不仅包括其专业领域,还应该包括与其专业领域相关的领域,在其掌握了本专业及其相关专业领域的知识以后,对其进行管理能力的培训,由于员工与员工之间能力存在着差异,不可能把每一个技术员工都培养成技术通才,但是可以着重培养几个能力较强的技术人员,让其参与施工现场的技术管理,这样既可以节约成本,又可以在施工时更好地安排各工种施工,避免出现工种间的冲突问题。二是积极引进先进的现场施工管理技术和经验。学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。  
三、结束语 
对于施工企业来讲,现场管理是企业生产活动的基础,也是企业整体管理工作中最重的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。  
 
参考文献 更多建筑工程管理论文请参考http//www.starlunwen.net/jianzhugongchengguanl/
1马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理J.企业技术开发,211(14)  
2 吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理J.中国勘察设计.212(2). 3 齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理J.科技资讯.211(17).