1月15日上午,我院在图书馆多功能厅召开了《关于高校诚信与机构调整、中层干部竞争与动员的领导报告》会议。全院领导、中层干部、高级职称教师、民主党派代表、党外人士和离退休教师参加了会议。会议由党委书记施继耀主持。史继耀书记首先代表学院领导小组作了总结报告。回顾了学院领导班子过去一年团结带领全院职工,以科学发展观统领全院工作,大力推进教育教学改革,不断完善人才培养机制,提高人才培养质量,继续推进人才队伍建设。

深化“双主体”、“四合作”工作,进一步加强。党的建设和大学生思想政治教育、创新创业教育在各方面都取得了显著成绩。同时,施继耀书记指出了工作中存在的问题和不足,并表示,在“十二五”初期,学院党委有信心和决心进一步加强自身建设,发扬成绩,克服不足,转变观念,加快建设步伐。它的发展,团结带领全院师生同心协力,奋发图强,以更广阔的视野和更积极的姿态前进。我们将更加坚持不懈地为学院的跨越式发展而努力,为学院工作的新形势作出更大的贡献。

随后,学院领导和学院党委委员史继耀、周立雪、王建强、金万祥、李红和魏勇分别介绍了他们2010年的职位。演讲结束时,参加者对学院领导和成员进行了民主评估。周立雪校长就高校机构调整和中层干部的征聘动员情况作了报告。他指出,为了进一步理顺学院内部运行机制,整合和优化教育资源配置,为校企合作和专业发展搭建新的平台,提高教育质量,提高办学效率,根据《中华人民共和国高等学校法》和《中华人民共和国高等学校法》的有关规定。

E学院“十二五”规划,结合学院各项事业的实际发展,经学院党委研究决定,建立了化工技术学院、机电工程学院和信息管理学院。技术学院三所二级学院和七个管理机构取消了化学工程系等六个系和科技工业系等八个系。周总指出,这次行政体制改革是在国家职业教育改革发展的背景下进行的一次制度改革。国家职业教育改革的不断深化,将使我院面临更加难得的发展机遇和严峻的挑战。在新的一年里,教育部将启动高等职业教育发展评估,这与第一轮评估不同,重点是人才培养水平。

第二轮评价注重办学的内涵和质量,强调学校顶层设计的质量和反映高校发展的核心竞争力和综合实力。因此,一方面,我院必须坚决改革体制,转变机制,跳出本科教育的模式和影响,更加明确以岗位能力和就业为导向的办学理念,以培养学生的一线应用技术能力为主线。另一方面,抓住机遇,加快内涵建设,提高人才培养质量,提高办学水平和办学效率。第三方面,要认清社会发展对应用型人才的需求趋势,树立危机意识,提出并实施有效对策。国家招生制度改革的进程离高等职业院校招生工作还不远。

因此,高职教育必须尽快适应市场化发展的要求。潜在的竞争和危机促使学院提前积累力量,为雨天做好准备,充分准备,从容应对挑战。周总强调,这一制度调整要努力实现四个“适应”:一是适应强平台建设,集中力量,整合资源,有效推进品牌建设、特色特色专业建设和校企合作;二是适应新形势,适应新形势。o管理重心向下转移,充分发挥二级管理的优势,使二级学院和职能部门的领导、辅导员和教学工作能够顺利进行。秘书等工作人员要做到分工细致,责任到人,组建研究小组,提高管理水平;三是适应质量管理的向下转变,建立健全质量评价体系,形成中等院校的评价体系;四是适应建立校企合作管理机构和制度,推动校企深入合作,加强学生实习、培训环节。

部门质量指导、管理和评价。周总强调,任何改革都是有风险的,经过半年的努力,中学管理的操作程序和工作流程需要不断修订,以满足教育发展评估的要求。希望全体中层干部积极参加竞争,以这一轮竞争为新的起点,加强学习,提高素质,增强控制能力和执行力,把全体中层干部建设成一支片面、高水平、高效的管理队伍,不断努力。为学院的改革和发展所作的努力。动员报告后,组织部长、远东主席解释了中层干部竞聘工作。参加者对中层干部考核、中层预备役干部推荐、中层干部适任性调查进行了民主评估。

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